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不忘初心,甘为学校的“管家婆”

2018-10-22 09:39:33 作者:向光华 来源:松滋市斯家场中学

 

寒来暑往,年复一年,不知不觉,身为后勤校长的周志春同志在松滋市斯家场中学这块热土上,已辛勤耕耘了30多年。尽管分管的工作复杂多变,他肩负的责任却一直未变;尽管忙碌充实的生活丰富多变,他对生活的热爱却一直未变;尽管服务的对象年年在变,他对工作的热情却一直未变。辛苦而快乐、劳累而欣慰:他就这样默默享受着无私奉献的那份美好。
一、确保平安,甘做“清道工”。
身为分管后勤工作的副校长(学校没有专设总务主任),还要担任两个班级的物理教学,真的是任务繁重,事务缠身。每一天,教师、学生,前勤、后勤,教学楼、宿舍楼,餐厅、厕所,电路、水路,绿化、环境,安全防范、财政收支,众多事情无时无刻不在周校长心里筹划着。每天总是来校最早,离校最迟,无节假休息日,不论严寒酷暑,还是刮风下雨,风雨兼程,夙夜为公。从未在校长面前讨价还价,从未在教职工面前怨天尤人,而是主动的为学校排忧解难,为师生营造良好的学习生活环境,为学校的健康发展保驾护航。
为了确保校园平安,周校长脑中时刻紧绷安全弦,时刻牢记生命至上、安全先行。每时每刻都在想着全校学生的安全,每时每刻都在想着教职工的安全。他以高度负责的态度、以如履薄冰的意识,践行着一个后勤校长的职责。
寒暑假,教职工还在走亲访友,周校长已经走在校园的角角落落,仔细巡查着有没有安全隐患。开学了,周校长利用学校例会、班团队活动、升旗仪式等多种形式对教职工和学生进行防火、防食物中毒以及用电等安全教育,组织一系列消防安全教育活动,增强了师生们的安全防范意识。
有一次晚上十点多了,周校长在查寝室时,突然发现学生宿舍楼有电线烧焦的味道。一试,宿舍楼用电正常。本来可以关闭宿舍楼的电源总闸第二天修理。但周校长一方面想到有焦味就有安全隐患(有安全隐患就绝不放过),一方面考虑到关闸了学生半夜起来又不方便。于是,周校长和电工一起仔细排查,直到找到了故障并修理好。
就这样,30多年来,斯家场中学没有发生过一起校园安全责任事故,学校年年被评为“平安文明校园”。
二、廉洁奉公,甘做“管家婆”。
身为分管学校后勤工作的校级领导,涉及的人、财、物相当多,特别是在基建、大宗物资采购等方面,要和很多商家打交道,周校长始终坚守严于律己、勤政为民的人生理念,始终秉持廉洁奉公、清正坚定的政治本色,始终坚持阳光公开、公正民主的理财制度,把学校和自己的工作置于阳光之下,自觉接受群众监督。
2016年,学校教学楼和宿舍楼改建,工程刚刚上网公开,几家建筑公司的老板就通过各种关系联系周校长,希望在招投标过程中予以照顾,但周校长一律拒绝。最后,所有工程都按照正常程序公开进行,不存在暗箱操作、违规操作。
大宗物品的采购必须有值周教师全程参与,严格按政府采购制度进行物品采购,为了替学校尽可能地多省下一分钱,不惜与商家磨破嘴皮,讨价还价。自己出差办事也从不搞特殊化,不吃一顿客餐,不虚报一分钱,他不仅能以身作则,厉行节约,带头争当勤俭办学的先锋,而且还经常教育师生员工,不浪费一滴水,不浪费一度电,不浪费一张纸,彻底杜绝了铺张浪费的行为。
近些年,按照市教育体育局对国有资产管理的要求,周校长先后推动订立和修改了多项学校的财务制度和财产管理制度,如在资产管理中推行三级管理制度,学校固定资产总帐、分类帐、明细帐三级帐目彼此相符;每学期进行定期查帐核帐,固定资产发生变动时由会计和学校保管员及时逐笔登记入帐,做到帐、物相符;定期对固定资产、仪器设备进行编号,并以纸质帐本和电子帐两种方式录入备查。目前,斯家场中学的资产管理账目清晰、帐实相符,管理规范。
三、精致管理,甘做“排头兵”。
在周校长的带领下,后勤工作实行的一系列有计划,有细节,有步骤的改革,让后勤工作能保持全面性、独特性,实现后勤的精致管理,它的亮点主要体现在一是把党的惠民政策落实、落细、落地。二是建立了一整套后勤管理制度。三是开启云计算,建立后勤大数据库。四是后勤主要管理者,一线教师化。
在精致的后勤管理中,他把酝酿百花成蜜,自己辛苦为人甜作为后勤工作的精神境界与追求。正因为如此,斯家场中学的后勤工作才如春雨润物,风行水土,颇受学生家长及社会各界的好评。
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